胡斌董事长做客《中新讲堂》纵论传媒经营之道

12月1日，弘品传媒董事长胡斌应中国新闻社邀请做客《中新讲堂》，以《传媒经营——如何取势、明道、优术》为题进行了长达2个小时的分享。中国新闻社领导班子成员及上百名员工现场聆听了胡斌董事长的演讲，中新社各国内分社的员工也在线上听了讲座。据中新社社长陈陆军介绍，这是中新讲堂开办以来，首次以传媒经营为主题开办的讲座。

胡斌董事长是资深的传媒人和策划人，在创办弘品传媒之前，曾分别供职于人民日报和光明日报两大中央媒体，做过5年采编工作，15年经营工作，担任过中国广告协会副会长，策划过“寻找最美乡村教师”“丝绸之路万里行”“圣火耀中华”“龙年龙江行”等一系列在全国引起较大影响的主题活动。

“数字化、移动化、视频化是广告发展的大趋势，传媒间的竞争归根到底是对用户时间的竞争，电商直播成为营销新势力，头部主播成为广告主争抢的稀缺资源，Z世代成为消费主力，文化自信掀起国潮热。”胡斌董事长用大量详实的数据和案例勾勒出了传媒竞争的新趋势。“善弈者谋势，传媒经营不仅要看清趋势，顺势而为，更要立足自身的优势，发挥好自身的优势。”在分析了人民日报的中国品牌论坛、新华社的民族品牌工程、中央电视台的品牌强国工程等案例后，胡斌董事长建议中新社立足海外传播优势，做好中国品牌出海这篇大文章。

“在人人都有麦克风的今天，中国的传媒已经进入到了内容过载的新阶段，注意力成了稀缺资源。过去传媒有效竞争不足的年代，大家靠跑马圈地、扩大要素投入就能实现增长，报纸靠扩版，电视台靠增加频道就能实现大幅增长，现在这些办法不灵了。必须依靠创新引领增长，必须以更宽的视野，更大的格局，更新的手段参与传媒竞争，没有创新就没有利润，而创新必须立足于解决某个社会问题，解决的社会问题越大，成功的机会越大。必须从卖版面、卖时段到向卖综合解决方案转变”。

胡斌列举了国内多家媒体通过传媒+政务服务、传媒+产业园、传媒+电商直播、传媒+智库、传媒+会展、传媒+投资等多个在实践中取得成功的创新案例，他认为，创新是勇敢者的游戏，一切贫困都是思想的贫困。市场拒绝平庸，很多媒体天天在教育别人解放思想，自己却思想守旧，拒绝创新；天天在教育别人改革，自己却墨守成规，拒绝改革。传媒人必须在变局中开新局，在危机中育新机，守正开新才是正途。既要讲政治家办报，也要讲企业家经营，要大力弘扬企业家精神，企业家是要素整合者、市场开拓者、创新推动者。唯有创新，才有未来。

“媒体天然就是创意产品，媒体要天天生产创意，有创意才能有生意，大创意带来大生意；策划是无中生有的艺术，是借力的艺术，要学会借题发挥，借助事件、借助时间、借助趋势去借力打力；沟通创造价值，沟通要在对的时间找到对的人说对的话，要学会抓住关键的少数，找准问题单，练好一指掸。”胡斌列举了他策划的“寻找最美乡村教师”“光明的中国书画大展”“圣火耀中华”等成功案例生动说明了策划创造市场。而他分享的如何通过一条短信、一封信、一席话从世界500强董事长、从省委副书记那里谈成一个个广告大单的故事生动说明了沟通创造价值，更是深深打动了现场的观众。

“广告人要做好七项修炼，培养七种能力，即学习力、沟通力、执行力、策划力、人脉拓展力、资源整合力和团队协作力。”“信心第一 ，策略第二，技巧第三；要学先进，走正路，闯新路；一个优秀的广告人要有智商、情商和财商，还要有逆商；要有三皮精神:硬着头皮 磨破嘴皮 厚着脸皮；要营造三种和谐关系：和谐的客户关系，和谐的竞争关系，和谐的员工关系。”最后，胡斌董事长强调，要树立三个信心，一是对中国经济有信心，二是对自己所供职的媒体有信心，三是对自己有信心，信心比黄金还要宝贵，有信心就会有方法，有信心就会有未来。

胡斌董事长的演讲受到了中新社领导及广大经营人员的高度评价，他们反映这个讲座有思想的高度、研究的深度和视野的广度，案例生动，数据丰富，资料详实，很多问题说到了根本上，很有启发和借鉴意义。